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我们是谁
我们为梦想努力
企业做强要靠能力，做大要靠资本，做壮要靠文化，做久要靠品牌. 这判断的是一些基本方法，也是我们可以反思的一些做法。 成功的企业，一定是抓住了其中的某一个点，也许更多，甚至全部。 我们大多数人不是天赋型选手，甚至都不是选手，而只是一名普通的参赛选手。 需要拼命努力，还需要勇气和智慧，更加需要我们的意志力。 任何事情，都有逻辑和方法，作为企业领头羊我们需要时刻准备着破局思维。 这些思维，可以提高成功的概率，从50%，提高到70%，80%，或者仅仅51%。 但这多出来的1%，这就是关键。 我们共同努力，为梦想而奋斗！
真正的老板做件事
虽然现在是人人皆可当老板，但是真正适合做老板的却不足1%！ 这些年观察下来，其实90%的人都不适合做老板，它们都是个体户思维，赚点辛苦钱。 当个小老板很容易，当个大老板有点难。但是小老板越做越难，大老板却越做越简单。 凡是大老板，公司虽不见其人，却一直在他的运筹帷幄之中； 凡是小老板，必定事事身先士卒，时刻拯救公司于水火之中； 这种的老板，早晚葬身火海。 老板越乱越忙，越忙越乱 我们的老板，90%都是这种小老板。 他们的状态是这样的： 麻雀虽小，五胆俱全，公司生意不大，人和事很多。老板身兼数职：担任着董事长、又兼任总经理，挂职业务员，客串着会计出纳，将公司内外的大小事务全抓在自己手里，事必躬亲、亲自上阵，这样他才放心。
他们只要一进办公室就被各种事务和人包围，解决问题是要务。所有的活一起送过来，赶紧开会，赶紧弄完，永远都有立马需要干的活，永远都有当前需要解决的问题，永远需要开个紧急会议，两眼一睁忙到熄灯。 而员工们都去做他分配的事，他也知道大家工作量不饱和，也想让大家都跟他一样，千方百计督促大家，但就是调动不了大家的积极性，于是老板抢事干，员工没事干。更有甚者，老板就一忙，员工偷着乐。老板累死，员工闲死。 于是，他们总是一个人在战斗，永远都被围困在“活下去”的阶段，锻炼了一身解决各小问题的本领，对各种疑难杂症都见怪不怪了。
于是他们陷入了陷入越忙越乱，越乱越忙焦头烂额的境地，每天忙似无头苍蝇，还将忙碌的原因归结给外界。 很多老板都明白这个问题，他们也想从繁杂的事务中解脱，让公司迈入系统化运作的大道，于是参加了各种培训班，学会了很多标准化管理流程，然后而是无论多管理模式，都很难实行的下去。 因为国人太聪明了，什么规则都能绕过，而且各有各的算盘，老板要是一放权，或者弄个民主制度和流程，一段时间下来天都变了。所以他们只能当皇帝，集所有大全权于一身，奏折再多，也得一个个的批阅。，每天忙到三更半夜，活在自我感动中，自以为给员工树立了榜样。
如果一个老板无所不能，公司迟早关门；如果一个老板陷入事务本身，那永远都有解决不了的问题；一个真正的老板从会陷入到具体的事当中，他们总能跳出问题看问题，解决问题。
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